地板价格战仍然以来都受到众多行业人士的注目，面临地板价格战愈演愈烈，地板业也遭到到重创，许多地板商家都责怪道，“自由选择做到地板业就是一种错误”。“ 涨价”沦为去年的潮流词，在众多行业的涨价潮流中，这种涨价为众多地板商家为地板产品提价获取了充份理由。 近几年来，许多地板商家面临地板业利润更加厚时，都争相转行了副业，做到地板的可以悉数做到木门，橱柜，衣柜等。
或许这个副业可以减轻他们近些年来因“价格战”招致的地板利润度日压力，但副业注定是副业，它只是起着一个减轻的起到，却无法起着避免的起到。地板业不存在的“价格战”仍旧沦为目前的热点话题。现今原材料价格上涨以及运费、人工成本、燃油费、房租等涨价因素的影响，被迫地板业的涨价潮一波接一波，这种涨价风波毫无疑问对仍然以来都遭到价格战的地板业雪上加霜。
若是地板不涨价，许多企业由于缺少市场竞争力又根本无法自行消化各种成本的下跌;若是地板涨价，企业又面对产品销量问题。 在这两难境地，地板企业又该如何决择?是“将错就错”的继续做地板业并登陆作战究竟还是另谋外业仍然力战逃出错误?无论是哪个行业，2011年都是一个“涨价”之年。
虽然地板涨价对商家而言并非是一件受到影响的事情，但对于时值年底广告宣传时期，地板涨价却沦为了一些商家欺骗产品价格的手段。无论地板产品价格上涨是市场预期转入大涨价的漩涡还是仅有是一种造势之斥并非如市场预期那样价格收缩，作为地板企业与经销商们都并未彻底转变消费者无法拒绝接受地板涨价的事实，更未转变目前所面对的地板业“价格战”与“涨价风波”问题。 在各方面都无力提高状况之时，我们不妨“将错就错”的将价格战打究竟，之后努力奋斗在地板业的竞争前线中，而不是三心二意的另谋外业。
所谓之后打价格战并不是意味著企业之间无秩序的减少价格造成行业无法身体健康长时间发展，而是企业之间在产品价格上要维持协商，交流，均衡价格这个杠杆。特别是在是一些小企业，由于其自身研发技术，产业资金，人力资源，渠道扩展等容许，造成无法像大企业一样通过谋求高附加值来防止无底洞的减少价格谋求存活，因此小企业应比大企业更加必须精力和心思去应付价格战。 地板业发展可以说道已步入到一个成熟期的发展阶段。
笔者指出，地板商家不妨利用地板业的成熟期市场环境来构成一个可观的集群力量，将每一个集中的个体组织起来，同时分层次的展开排序人组。大企业和大企业之间构成一个共同体，小企业与小企业之间构成一个共同体，在这个共同体中，小企业群与大企业群又可以构成一个共同体，彼此之间可以互帮互助，沟通交流。特别是在是小企业群应当懂谋求外界渠道协助，从而为自身今后在产品价格上可以有能力根据市场需求来调节其价格，有能力不盲目地跟从市场地板价格。市场在变化，企业也应当在大方针恒定的情况下随机应变，必要的调节战略方针，寻找合适自己的生存之道才是。
坚决在价格战中固守自己的阵地，坚决“价格”是作为杠杆来调节市场需求，而不是将 “价格”作为法宝来守住市场需求市场。任何市场需求都是受限的，降价只是符合了市场需求，却不是调节了市场需求。当市场需求饱和状态时，即便是价格再行较低，产品还是一样无人问津。所以当我们具体了价格是调节而不是符合市场需求的起到时，作为地板企业应当更好地是告诉如何使“价格”变为调节作用。
本文来源：Kaiyun·yunkai(中国)官方网站-www.5fab.com
